久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情

但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!

比較了一下多家旅館跟飯店後來發現鮑爾薩利24號公寓 (Porta Borsari 24)

真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心

而且聽說這邊是可以全世界訂房

也太方便了吧!!不用在那邊找翻譯啦QQ

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關於鮑爾薩利24號公寓









簡介

















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服務設施摘要











網路服務









  • 所有房型皆附免費WiFi









接待、服務與便利設施









孩童專屬









  • 家庭房





背包客








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好康偷偷說














預訂與入住須知【必讀】













  • 提醒您: 加床規定依房型而異,請以各房型的「房型說明」為準。








請注意:若單筆預訂超過5間客房,可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。









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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【黃琮淵╱台北報導】

仿效長榮海運作法,陽明海運董事長謝志堅將推員工輪調制,同一職位待超過3~5年,須強制輪調。過去分公司要先調回總公司,才能外派,未來可直接外派,加強人才流動,也讓陽明升遷管道更暢通。

陽明過去未實施輪調制,不少人在同一職位可能待超過10年,新制上路之後,將優先處理超過10年未動者,層級上看副總,接下來則針對5年未動的基層員工。

除此之外,謝志堅每周舉行的例會,也要求協理級以上全程參與。除了盯業績、訂目標外,最大改變是不再「老董說了算」,鼓勵各單位當面反應、集思廣益。

「他腦袋很清楚,不怕被挑戰!」與會主管私下表示,謝志堅輩份很高,過去即便遇到,也是禮貌性致意,但從謝志堅開會「就像一直在第一線沒有離開」,不僅邏輯清晰,對海運市場掌握度也相當高。

謝志堅6月26日上任後,先是與總公司各單位逐一開會,瞭解各事業群運作狀況,也要求一周內簡報業務數字及當前遇到問題,近半個月則陸續走訪台中、高雄分公司,大略瞭解各單位分工及負責客戶有誰。

在長榮集團歷練超過40年,充滿「長榮式思考」也很正常,不過謝志堅不預設立場,長榮是長榮、陽明是陽明,每周固定召開「經營階層會議」,要求協理級以上列席,希望多聽「陽明的聲音」。

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